本报记者 张嫱 本报通讯员 夏丽萍 于尧
4月21日，在山东威海文登天润工业技术股份有限公司生产车间里，刚出差回来没两天的首席技师王军在一条自动化生产线前，凝神观察，带着徒弟们做新一轮技术攻关。
作为山东省劳动模范、齐鲁工匠，王军“救活”过的生产线不止一条。“王师傅，四川那个项目，人家专门打电话来感谢您呢！”一旁的工友凑过来说。王军笑了笑，没接话，眼睛还盯着设备。
此前，四川某机械工业有限公司的一条半轴锻造自动化生产线“趴窝”了快半年。该条自动化生产线，投资1000多万元建造，由于原供应商的经营问题，硬生生搁在那落了灰，订单催得紧，企业急得团团转。
该公司技术负责人想到了王军。王军在生产线自动化、信息化领域是出了名的行家，总能让棘手的技术难题迎刃而解。
求助电话打来，王军二话没说，带上技术团队，直奔四川。下了飞机立马钻进车间，一项一项摸排，精准提出涵盖生产线总控架构、机器人换产柔性夹具、高效自动码垛装置、生产线MES系统等多项改进方案。
几天后，这套完整的改进方案让生产线重新“跑”了起来，且日产量提升800支，涨幅50%；设备换型调整时间从原设计的1小时缩短到30分钟，效率翻倍；每年节约工时创造价值约35万元。
像这样的技术“出差”，对于他和团队来说是常事。去年，威海海王旋流器有限公司的FZ系列大通径阀门手工组装线要进行自动化改造，初步方案需投资几十万元。
王军带着同事赶到现场，立体库拣货备料、送料，组装线边零件缓存，工艺流程布局……一圈调研下来，他心里有了数：“用精益生产的理念调整布局、优化流程，几万块钱就能解决问题。”对方采纳后，投资成本节省90%。
今年，为持续推进产业工人队伍建设改革，威海市总工会提出，要组建20支技术服务队，深入1000家企业，充分发挥劳模工匠作用，开展技术帮扶。王军就是其中一支技术服务队的核心人物。截至目前，全市共有265名劳模工匠深入企业开展技术帮扶90多场次，创造效益1100多万元。
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