又一万亿全牌照金控集团诞生
日前，越秀集团以18 亿港元完成香港人寿股权交割，全资控股该保险牌照，正式跻身万亿级全牌照金控集团。这一动作填补了其长期以来的金融业务短板，为一站式服务与大湾区政策衔接扫清障碍。
市属国企的金融与地产双轮格局
越秀集团1985 年于香港成立，是广州市属国企，以金融、房地产、交通基建、食品为四大主业，旗下拥有越秀资本、越秀地产等 6 家上市平台。2024 年，其资产规模达 11385 亿元、利润总额 66 亿元，位列中国企业 500 强第 208 位、中国 100 大跨国公司第 11 位，同时是国内在港资产规模最大的地方国企。
在金融板块，越秀集团已布局越秀资本（国内首个地方金控上市平台）、创兴银行、证券、租赁、基金等业务，但长期缺失寿险牌照，难以提供“存贷 + 保险 + 投资” 一站式服务，也无法充分承接大湾区金融互联互通红利。此次收购香港人寿后，其金融牌照矩阵全面成型。
不过，越秀集团业绩面临压力。2022-2024 年，其营业收入持续攀升至 2024 年的 1356 亿元，但利润总额下滑明显，66 亿元的规模已不足 2020 年的一半。核心原因在于地产板块—— 房地产贡献集团大半营收，而受行业环境影响，越秀地产承压显著，在广东民营房企接连出险的背景下，其被寄予“区域稳定” 厚望。
地方AMC从 “辅助增持” 到 “自身承压”
为完善金融布局并应对不良资产市场需求，越秀集团2016 年牵头设立广东省第二家地方 AMC（资产管理公司）——广州资产。当时公告显示，广东省不良贷款规模已逾千亿，广州资产的成立可拓展业务领域、增强综合金融竞争力，并提升盈利稳定性与抗风险能力。
作为越秀集团的“重要辅助”，广州资产多次增持越秀地产以纾困。2023 年 5 月，其计划用不超过 5.56 亿元增持，最终累计买入 7838 万股（占总股本 1.95%），耗资 3.52 亿元；2024 年 7 月，又计划以不超过 2.04 亿元继续增持，期限一年。此举旨在助力越秀地产推进大湾区不良或受困房地产项目重整，盘活优质长期资产。
但受多重因素影响，广州资产2024 年首次陷入亏损。一方面，宏观经济压力与行业竞争加剧，导致不良资产处置难度加大、周期拉长，全年处置现金回收规模大幅下滑；另一方面，存量资产承压下，公司大额计提资产减值损失，最终净营业收入为 - 7.42 亿元，营业利润亏损 13.47 亿元，归母净利润亏损 3.5 亿元，资产负债率升至 82.11%，财务杠杆在地方 AMC 中处于高位。
为扭转局面，2025 年广州资产加快处置节奏。仅1-3 月，其就处置不良债权本息 264.70 亿元，其中转让方式处置 264.30 亿元，重组方式处置 0.40 亿元，处置规模较 2024 年全年显著提升。
广州资产的战略转型路径
面对困境，广州资产明确“投行化转型” 方向，聚焦两大核心领域突破：
1. 重仓个贷不良，数字化提效
作为全国首批接入央行二代征信系统的地方AMC，广州资产重点布局个人贷款不良资产领域。其自主开发个贷不良业务系统与经营管理系统，实现从资产尽调、估值定价到清收处置的全流程数字化管理。业务模式上，通过与银行等机构协议转让收购资产包，再灵活采用委外催收、诉讼追偿、资产重组等手段提升回收效率。截至 2025 年 3 月末，其累计收购个贷不良资产原值达 137.14 亿元，在该领域已形成领先优势。
2. 参与破产重整，绑定头部机构
广州资产积极拓展上市公司破产重整等股权投资业务，联合头部机构参与多起标志性项目：
2024 年 10 月，联合中信资本等以 8.3 亿元参与仁东控股破产重整，以 2 元 / 股受让 9000 万股，出资 1.8 亿元；
2025 年 8 月，通过控股子公司广州广资智造，以 5 亿元认购 * ST 松发 1300 余万股，助力其完成 40 亿元融资重组，脱离退市风险；
2025 年，主导光晟公司破产重整，以 “破产破局、重整平衡、盘活创值” 思路，化解债务僵局并引入后续开发资源，该案例入选大湾区特殊资产十大典型案例。
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重磅提醒！国家金融监管总局新规明确：
金融资产管理公司（AMC）可直接对债权类资产开展催收
国家金融监管总局最新新规正式明确，金融资产管理公司（AMC）可直接对债权类资产开展催收工作，这一政策的落地，彻底改变了以往逾期债务主要由银行、第三方机构负责处置的传统模式，标志着不良资产催收正式迈入专业化、规范化新阶段。对于广大逾期用户而言，债务处置环境迎来重大变革，催收方式、诉讼概率、协商空间均发生根本性转变，逃避、拖延已不再可行，务必提前警惕、主动应对。
一、催收主体全面升级，合规化专业催收成常态
相较于传统银行催收流程繁琐、第三方机构操作不规范等问题，AMC作为专业不良资产处置机构，催收模式实现全面升级，在法律框架内实现力度与效率的双重提升。
AMC配备专职法务、风控、催收专业团队，全程熟知法律法规与司法执行流程，所有催收行为均标准化、留痕化操作。严格遵循夜间不催收、通话频次合规等监管要求，从电话沟通、短信告知、信函送达至必要的上门核实，每一步均合法合规，让负债人难以通过投诉违规催收实现拖延抗辩。
同时，AMC接手债权资产时，会同步掌握完整债务信息、还款记录、财产线索等核心资料，对负债人还款能力、资产状况实现精准摸排。有稳定收入、名下有资产的负债人将被重点关注，刻意失联、恶意逃避债务的行为，只会直接触发更为严格的处置措施，彻底堵死逃避空间。
二、处置效率大幅提升，诉讼追偿成为主流手段
以往银行处置逾期债务时，常存在流程冗长、起诉意愿低等情况，而AMC以资产回收为核心目标，处置节奏显著加快，诉讼追偿成为常态化操作。
债权转让至AMC后，其作为合法债权人可直接独立立案、参与庭审、申请执行，摒弃银行繁琐审批流程，起诉率大幅提升。从立案准备到开庭判决，凭借完备材料与熟练流程，平均诉讼周期大幅缩短，即便负债人失联，也可通过公告送达、缺席判决完成司法程序，不少用户在不知情的情况下便已败诉。
判决生效后，AMC会立即推进强制执行，申请冻结银行账户、查封房产车辆、限制高消费等措施。对于有能力履行却拒不还款的失信人员，将坚决启动强执程序，甚至依法追究拒执罪，执行力度远超传统银行，无任何妥协余地。
三、协商规则彻底重构，被动等待只会陷入被动
新规之下，AMC的债务协商逻辑与银行截然不同，核心以最大化资产回收为原则，协商门槛、减免力度全面收紧，负债人再想被动拖延、随意协商已无可能。
协商不再是简单的延期、降息，AMC仅受理具备明确还款计划、可提供困难证明与收入流水的诚意协商申请，对于无还款能力、无协商诚意的对象，会直接终止沟通转入诉讼程序。
同时，因AMC收购债权存在实际成本，需保障合理处置收益，除极度特殊困难情况外，本金减免空间极小，利息优惠幅度大幅收紧，想要低折扣结清债务的难度显著提升。债务协商的主动权已完全转移至AMC，负债人若持续被动等待，只会面临更快的诉讼与更强的执行。
四、新规总结：债务处置大变局，主动应对才是唯一出路
国家金融监管总局允许AMC直接开展债权催收的新规，推动不良资产处置走向专业化、法治化、高效化。债务不会因拖延消失，反而会随着司法程序推进加重后果，专业机构接手后，侥幸空间彻底消失。
对于逾期用户而言，唯有正视债务问题，主动与AMC沟通制定合理还款方案，才是避免诉讼、减少损失的唯一途径，消极应对只会让自身承担更严重的法律与信用后果。
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